Dans un récent e-mail interne du PDG de LinkedIn, Ryan Roslansky, des changements radicaux ont été annoncés, éliminant des centaines de rôles.
Les ajustements, qui devraient avoir un impact sur l’organisation commerciale mondiale de l’entreprise et la stratégie chinoise, sont résumés ci-dessous :
- Au total, 716 postes seront concernés par les efforts de restructuration.
- LinkedIn recentre son organisation commerciale mondiale (GBO) pour améliorer sa croissance et son agilité.
- L’entreprise prévoit de réaligner la façon dont le travail est effectué, en intégrant plus étroitement les équipes pour mieux soutenir les clients.
- Une utilisation accrue des fournisseurs sera mise en œuvre pour servir plus efficacement les marchés émergents et en croissance.
- Pour rationaliser la prise de décision, les niveaux de gestion seront réduits et les responsabilités seront élargies.
- Plus de 250 nouveaux postes devraient ouvrir dans des segments spécifiques des opérations, des nouvelles activités et des équipes de gestion de compte à partir du 15 mai.
- LinkedIn se concentrera sur la Chine pour aider les entreprises opérant en Chine à embaucher, commercialiser et former à l’étranger.
- L’application d’emplois locaux de LinkedIn en Chine, InCareer, sera progressivement supprimée d’ici le 9 août 2023.
- Ces changements s’inscrivent dans le cadre des efforts de l’entreprise pour s’adapter aux changements de comportement des clients et au ralentissement de la croissance des revenus, définissant une nouvelle direction pour la croissance et le développement de la plateforme au cours de l’exercice 24 et au-delà.
Les raisons derrière les changements
Roslansky a annoncé ces changements dans le cadre d’un effort visant à guider LinkedIn dans un paysage en évolution rapide.
La décision de restructurer vient en réponse aux changements de comportement des clients et au ralentissement de la croissance des revenus.
Roslansky a déclaré que l’entreprise doit adapter sa stratégie pour rester compétitive et efficace sur un marché en évolution.
Un changement d’orientation
La prochaine phase de croissance de l’organisation commerciale mondiale de LinkedIn se concentre sur trois thèmes :
- Réorganiser la façon dont le travail est effectué
- Devenir plus agile
- Aligner les équipes pour la croissance
LinkedIn prévoit d’intégrer plus étroitement les équipes pour mieux soutenir les clients, d’étendre l’utilisation des fournisseurs pour desservir les marchés émergents et en croissance et de réduire les rôles de gestion pour prendre des décisions plus rapidement.
En plus de ces changements, plus de 250 nouveaux postes seront ouverts dans des segments spécifiques des opérations, des nouvelles activités et des équipes de gestion de compte à partir de mai.
Modifications de la stratégie chinoise de LinkedIn
Roslansky a révélé un changement dans la stratégie chinoise de LinkedIn. L’accent sera désormais mis sur l’aide aux entreprises opérant en Chine pour embaucher, commercialiser et former à l’étranger.
Cela impliquera de maintenir les activités Talent, Marketing et Learning tout en supprimant progressivement InCareer, l’application d’emplois locaux de LinkedIn en Chine, d’ici le 9 août 2023.
Soutien aux employés touchés
LinkedIn s’est engagé à fournir un soutien complet aux personnes touchées par ces changements.
Les employés américains éligibles aux avantages sociaux recevront une indemnité de départ, une couverture médicale continue et des services de transition de carrière. Les avantages pour les employés en dehors des États-Unis seront conformes aux lois sur l’emploi et aux pratiques locales de chaque pays.
Il y aura également un processus de mobilité interne pour aider à trouver de nouveaux rôles pour les membres de l’équipe touchés s’il y a une compétence adaptée.
La vision future de LinkedIn
Alors que LinkedIn entre dans sa troisième décennie d’activité, il se prépare à ce qui pourrait être la période la plus importante de son histoire.
Alors que l’IA accélère les changements dans l’économie mondiale et le marché du travail, le rôle de LinkedIn pour aider les membres et les clients à naviguer dans ces changements pour accéder aux opportunités économiques devient plus crucial.
La société s’attend à ce que l’environnement macroéconomique reste difficile, mais est prête à s’adapter, en gérant ses dépenses tout en investissant dans des domaines de croissance stratégiques.
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Source: LinkedIn