Comme de nombreux propriétaires d’entreprise, pendant les cinq premières années de démarrage de mon entreprise, «fondateur» était toute mon identité. Ma plate-forme de création vidéo, Sightworthy, a pris toute mon énergie alors que nous passions par un accélérateur, avons envisagé une collecte de fonds et avons finalement décidé de démarrer, et est devenue une entreprise rentable travaillant sur des projets marketing avec des goûts de Nike, Morgan Stanley, GSK et Madewell. Alors que je m’étais toujours considéré comme un créatif multi-passionné, je n’avais pas l’impression d’avoir le temps de me consacrer à mes autres passions tout en étant un entrepreneur à succès.

Mais se concentrer uniquement sur mon entreprise était également épuisant. Je me suis retrouvé à travailler régulièrement à toute heure de la journée, à me dépêcher d’obtenir la prochaine vente pour Sightworthy et à foncer vers l’épuisement professionnel à cause de cela. Le fait que je n’avais plus d’énergie créative pour faire des choses qui m’illuminaient me pesait.

Lorsque la pandémie a frappé en 2020, j’ai pourrait J’ai utilisé le temps supplémentaire que nous a donné le confinement pour travailler davantage sur mon entreprise, comme l’ont fait tant d’entrepreneurs. Mais non seulement cela ne semblait pas être le choix le plus sain, mais une nouvelle idée avait suscité mon inspiration.

Cela a commencé comme une vidéo unique mettant en vedette mon cousin qui est médecin urgentiste et qui parle de certaines des bases du COVID pour aider à arrêter la propagation de la désinformation. La vidéo est devenue virale et d’autres femmes médecins de couleur ont commencé à me contacter pour partager leurs expériences. Je ne voulais pas laisser passer l’occasion de capturer ce moment historique, alors j’ai passé les 14 mois suivants à financer et à créer mon premier documentaire racontant les histoires de six médecins urgentistes sud-asiatiques et noires pendant la pandémie. Une chose en a finalement conduit à une autre, et une société de production s’est jointe en tant que productrice exécutive pour m’aider à rendre le projet plus grand que je n’aurais jamais pu l’imaginer. (Nous discutons maintenant avec des festivals de cinéma, des services de streaming, des marques dirigées par l’Asie du Sud et même des écoles de médecine et des universités pour nous aider à sortir et distribuer le film.)

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Avant de m’en rendre compte, j’avais cet énorme projet parallèle sur lequel je travaillais tout en continuant à exécuter Sightworthy à capacité normale – et je aimé ce. Plutôt que de me submerger, mon projet parallèle a ravivé mon étincelle créative et mon amour pour le travail que je fais, m’a donné une nouvelle énergie et des idées à réinjecter dans mon travail client et a transformé ma façon de penser à utiliser mon temps efficacement. Et, en fin de compte, cela m’a aidé à voir les possibilités de faire évoluer mon entreprise pour rester en phase avec mon « pourquoi ».

Mon projet parallèle m’a donné tellement de valeur qu’à la fin du documentaire, j’ai commencé à travailler sur une autre idée : écrire un pilote pour une série télévisée sur quatre femmes sud-asiatiques qui arrivent à l’âge adulte. à New York appelé Lonely Girl. Alors que la première agitation latérale s’est produite par accident, la seconde a été beaucoup plus intentionnelle – et j’avais déjà construit les voies ferrées pour faciliter le travail sur un projet pendant que je travaillais sur mon entreprise. Voici quelques-unes des choses qui m’ont aidé à réussir à la fois au cours des dernières années.

J’ai installé mon entreprise dans un endroit stable avant de commencer autre chose

Les premières années de croissance de Sightworthy, je ne pouvais même pas imaginer avoir du temps pour un projet parallèle. Mon emploi du temps et mon attention étaient entièrement consacrés à déterminer qui était notre client, comment conclure une vente et, de manière générale, comment gérer chaque petit élément de mon entreprise pour la première fois. Mais, au moment où le documentaire a commencé à gagner du terrain, certaines choses avaient changé.

D’une part, mes finances étaient dans un très bon endroit. Non seulement j’avais bâti une entreprise rentable, mais quelques investissements personnels avaient très bien fonctionné. Mes finances étaient telles que j’en avais assez pour moi et mes employés au cas où je voudrais réduire le travail des clients pour me concentrer sur d’autres choses.

Mais plus que cela, j’avais mis en place les systèmes d’entreprise que je n’aurais pas ont réduire afin de détourner une partie de mon attention ailleurs. Nous avions trouvé des produits adaptés au marché et disposions d’études de cas impressionnantes et d’un réseau solide qui facilitait grandement les ventes. J’avais embauché une équipe formidable et déterminé le travail que je devais faire et ce que je pouvais déléguer. Nous avions beaucoup de travail en cours avec nos clients et des processus de collaboration qui rendaient chaque projet individuel moins fastidieux.

Je ne pense pas qu’il soit nécessaire d’atteindre la rentabilité avant d’envisager de passer du temps sur un projet parallèle. Mais pour moi, il était utile d’avoir une certaine stabilité dans mon entreprise pour avoir l’espace nécessaire pour prendre l’air et passer du temps sur d’autres choses.

Je ne pense pas qu’il soit nécessaire d’atteindre la rentabilité avant d’envisager de passer du temps sur un projet parallèle. Mais pour moi, il était utile d’avoir une certaine stabilité dans mon entreprise pour avoir l’espace nécessaire pour prendre l’air et passer du temps sur d’autres choses. – Anéri Shah, Fondatrice de Sightworthy & Lonely Girl

J’ai choisi un projet parallèle qui était lié à mon plus grand « pourquoi »

Quelque chose qui m’a vraiment aidé à équilibrer mon projet parallèle avec mon entreprise était le fait qu’ils étaient si connectés, et les deux m’ont appris des choses qui pourraient contribuer au succès de l’autre.

De toute évidence, ils étaient tous deux basés sur du contenu vidéo. Le travail de narration vidéo que je faisais pour le documentaire a inspiré de nouvelles bonnes pratiques pour nos partenaires publicitaires. J’ai également découvert une nouvelle clientèle potentielle de gens de l’industrie cinématographique. Pendant ce temps, tout le travail que j’avais fait lors de l’examen de la collecte de fonds pour mon entreprise a rendu le financement participatif du documentaire beaucoup moins intimidant.

Mais, plus que cela, ils sont tous deux liés à un objectif plus large. Quelque chose que j’ai longtemps essayé de faire passer dans mon travail chez Sightworthy est une plus grande inclusion dans la publicité, avec un penchant particulier pour la promotion de la représentation sud-asiatique. Travailler sur le documentaire et le pilote de télévision m’a donné encore plus d’occasions de raconter des histoires sud-asiatiques que je ne pourrai peut-être jamais raconter uniquement par le travail publicitaire. Ce « pourquoi » était suffisamment fort pour que le projet parallèle donne l’impression qu’il contribuait positivement à chaque aspect de ma vie, d’une manière qui, je pense, n’aurait pas été vraie si j’avais choisi quelque chose au hasard.

J’ai trouvé des moyens d’être plus intentionnel avec mon temps

La chose la plus surprenante dans toute cette entreprise était de savoir comment ajouter plus de travail à mon assiette m’a finalement rendu plus efficace.

Avant d’avoir un autre projet qui me tenait tant à cœur, j’avais l’impression que je pouvais remplir toute ma journée de travail (et j’étais définitivement dirigé vers l’épuisement professionnel à cause de cela). Une fois que j’ai commencé à travailler sur des projets parallèles, j’ai dû être vraiment intentionnel sur le temps que je passais sur chacun. J’ai commencé à travailler avec une coach (la brillante Amy Lombardo), qui m’a aidée à développer rapidement de nouvelles habitudes de productivité comme le temps qui bloque mes journées. Je commencerais par bloquer tout ce que je devais faire pour les générateurs de revenus les plus élevés de mon entreprise, puisque c’est de là que venait l’argent, puis je pourrais voir une image claire du temps dont je disposais de manière réaliste pour le projet parallèle. Cela m’a aidé parce que je pouvais facilement dire : « Eh bien, je pourrait Je fais tout ça pour mon projet parallèle, mais je n’ai en fait pas le temps pour ça, alors comment m’organiser en conséquence ? »

Cela m’a également poussé à devenir plus mince et plus méchant dans mon entreprise : j’avais l’habitude de dire oui à tous les projets qui se présentaient à nous, et maintenant nous avons vraiment ciblé les clients qui peuvent fournir des revenus récurrents.

Bien sûr, tout cela a été facilité au début de la pandémie car mon calendrier social était complètement vide. Depuis que les choses ont commencé à se rouvrir, j’ai dû « sacrifier » du temps pour des sorties sociales afin de continuer à travailler sur mon projet parallèle – mais pour moi, cela ne ressemble pas vraiment à un sacrifice car ce travail ressemble vraiment à un acte de service qui donne plus de sens à ma vie.

Je laisse mon projet parallèle faire évoluer mon entreprise

Ce n’était pas l’intention initiale, mais au fur et à mesure que l’ampleur de mon projet parallèle grandissait (ainsi que ma passion pour celui-ci), j’ai commencé à réfléchir sérieusement à la manière dont toutes les différentes pièces mobiles pourraient s’intégrer dans un nouvel avenir pour mon entreprise.

Si, au lieu d’aider les marques à créer des vidéos de manière agile, mon nouveau « pourquoi » est de centrer et de célébrer les femmes sud-asiatiques à travers les médias, comment l’entreprise évoluerait-elle ? Ne travaillerions-nous qu’avec des marques qui ciblent ce public ? Deviendrions-nous une société de production qui aide d’autres personnes à créer des histoires centrées sur l’Asie du Sud ? Ou devrais-je plutôt vendre Sightworthy et consacrer toute mon énergie à créer mon propre travail sous l’égide de Lonely Girl ?

Je ne connais pas encore la réponse, mais c’est amusant de pouvoir réfléchir librement puisque mon entreprise est en panne. Et, quelle que soit la direction que je choisis, j’ai tellement appris de mes projets parallèles que je pense que ça va payer pour toujours.

Sur la base de cette expérience, voici mes conseils pour les autres fondateurs : un projet parallèle peut être un projet parallèle juste pour votre propre épanouissement, et cela peut suffire. Mais vous donner la permission de travailler sur un projet parallèle peut finalement fonctionner comme un petit microcosme pour vous permettre de tester des choses pour votre future entreprise, votre carrière et votre vie.

Sur la base de cette expérience, voici mes conseils pour les autres fondateurs : un projet parallèle peut être un projet parallèle juste pour votre propre épanouissement, et cela peut suffire. Mais vous donner la permission de travailler sur un projet parallèle peut finalement fonctionner comme un petit microcosme pour vous permettre de tester des choses pour votre future entreprise, votre carrière et votre vie. – Anéri Shah, Fondatrice de Sightworthy & Lonely Girl