Lorsque j’ai lancé le podcast Female Startup Club fin 2019, je n’avais pas de grands projets ni d’intentions quant à ce à quoi cela pourrait ressembler à l’avenir. A l’époque, je lisais Tim Ferriss Outils des Titans, et j’ai remarqué que presque aucune femme n’y figurait. Bien que j’aie apprécié le livre, je voulais un espace pour entendre cette même énergie des femmes.
J’ai essayé d’héberger des interviews d’IGTV avec des fondatrices, mais j’ai rapidement réalisé que de nombreux téléspectateurs avaient du mal à regarder une longue conversation, alors je me suis tourné vers les podcasts. J’ai contacté tous ceux que je connaissais avec une histoire à raconter, je me suis assis avec un micro sur le sol de ma chambre et j’ai commencé à enregistrer. Je n’avais aucune expérience dans le reportage ou le journalisme. Je n’étais pas sûr de parler en public (en fait, j’étais terrifié !). Mais je n’avais aussi rien à perdre et beaucoup de passion quand il s’agissait d’amplifier ces voix.
Malgré mon manque d’expérience ou de planification stratégique, le podcast a décollé. En quelques années seulement, je l’ai non seulement transformé en une émission dans le top 0,5% des podcasts dans le monde, mais j’ai également construit une entreprise autour du podcast qui génère des revenus récurrents annuels à plusieurs chiffres grâce aux parrainages, ads, et notre communauté privée, Majic.
Lisez la suite pour découvrir certaines des stratégies qui m’ont aidé à développer rapidement un public et à gagner de l’argent grâce à mon travail. J’espère que cela vous inspirera à aller de l’avant et à lancer votre idée, vous aussi !
1. J’ai obtenu de l’aide avant que quelqu’un ne me dise que je pouvais
Il y a beaucoup de conseils de podcasting qui disent que vous devriez attendre d’avoir des dizaines de milliers, voire des centaines de milliers de téléchargements avant de vous adresser aux sponsors. Mais, quand j’étais à environ 4 000 téléchargements, je savais que j’avais besoin d’un partenaire de distribution (et d’un peu d’argent pour rendre ce projet durable). Alors, je suis allé de l’avant et j’ai quand même commencé à proposer des sponsors. J’ai dressé une liste de dix marques alignées sur Female Startup Club et leur ai envoyé un message sur ma vision et mon public cible.
Par chance, l’une de ces marques cherchait des podcasts à parrainer ciblant mon public exact. Un appel étonnamment décontracté plus tard, ils ont signé un contrat de 25 000 $ pour nous parrainer pendant un an. Grâce à une combinaison du bon message atterrissant sur le bon bureau au bon moment, j’avais maintenant l’argent et la responsabilité de publier au moins trois épisodes par semaine pour l’année prochaine – et cela ne serait jamais arrivé si je ne l’avais pas fait. Je n’étais pas prêt à sauter avant de me sentir prêt ou avant que quelqu’un ne m’en donne la « permission ».
L’excuse pour ne pas commencer *cette chose* est toujours va être là. Si je ne venais pas de commencer, je n’aurais pas eu des centaines d’entretiens à mon actif aujourd’hui, je n’aurais pas une entreprise florissante qui emploie cinq personnes supplémentaires (deux à temps plein, trois sous-traitants), je n’aurais pas été décerné Jeune australien de l’année en 2022, et bien plus encore.
2. J’ai mis à profit les réseaux et la réputation de mes invités pour grandir
Lorsqu’il s’agit de bâtir une entreprise prospère, je ne jure que par le pouvoir de la collaboration et de l’amplification. Ce podcast n’existerait pas sans mes invités, et le canal de distribution intégré qu’ils m’ont donné a été si essentiel.
Par exemple, lorsque j’ai débarqué Sarah Lee et Christine Chang de Glow Recipe – deux des plus grands entrepreneurs que j’avais encore eus dans l’émission – grâce à une campagne de sensibilisation acharnée, je savais que je devais tirer le meilleur parti de cette opportunité pour accroître notre crédibilité. par pure connexion. J’ai envoyé un e-mail à tous mes invités de rêve dans notre base de données en disant: «Ces gens viennent dans l’émission. Tu veux venir dans l’émission toi aussi ? » Sarah et Christina sont devenues une ancre qui a suscité plus d’intérêt de la part d’autres personnes influentes parce qu’elles voulaient entrer dans ce train en marche.
Nous collaborons également avec chaque invité pour tirer parti de son audience afin de promouvoir son épisode et d’accroître notre portée. Après chaque épisode, je créais des ressources pour les médias sociaux et les envoyais à l’invité, en l’encourageant à partager avec son public. J’ai finalement découvert que la plupart des invités mettaient du temps à se poster, mais lorsque nous avons posté quelque chose sur notre chaîne et les avons tagués, ils étaient plus qu’heureux de republier.
Plus récemment, nous avons intensifié cette stratégie afin de garantir l’optimisation de l’audience de nos clients. Nous avons inclus une clause dans notre processus d’intégration des invités qui se lit comme suit : « En acceptant nos T&C Podcast, les invités confirment qu’ils accepteront les demandes de collaboration Instagram pendant un minimum de sept jours à leur audience la plus large (fondateur ou compte de marque).” Cela a vraiment changé la donne : une apparition garantie sur le fil de nos invités peut facilement nous rapporter des centaines d’abonnés en quelques heures.
Au fil du temps, cet accent mis sur la connexion s’est aggravé pour faire passer notre audience à plus de 100 000 abonnés sur tous les canaux et nous établir comme l’un des leaders d’opinion du secteur.
3. Je commercialise de la manière dont j’aimerais être commercialisé
Dans tout mon marketing, je crée essentiellement le type de contenu qui m’intéresserait, car c’est le contenu qui manquait lorsque j’ai été inspiré pour créer le podcast en premier lieu. (Je suis aussi, heureusement, mon propre public cible.) Si jamais je suis bloqué, je me demande simplement : si j’étais un auditeur, est-ce quelque chose qui m’intéresserait ?
Par exemple, lorsque j’ai nommé le podcast, j’ai envisagé d’inclure mon propre nom, mais j’ai ensuite réfléchi à la façon dont je recherche du contenu en ligne. Si je cherchais à trouver un podcast comme le mien, j’irais sur Google ou sur mon application de podcast et chercherais des choses comme « l’entrepreneuriat féminin », « les fondatrices » ou « les startups féminines ». En utilisant ces mots-clés, j’ai créé Female Startup Club. Neuf fois sur dix, lorsque je demande à un auditeur comment il a trouvé l’émission, il répond que c’est à partir d’une recherche par mot-clé similaire, et la dénomination intelligente m’a certainement aidé à gagner beaucoup de terrain.
J’aime aussi parcourir la bibliothèque de podcasts pour voir ce qui attire mon attention. Compte tenu de cela, la création d’une marque visuelle audacieuse pour le FSC est devenue une priorité absolue. Quelques années plus tard, c’est cette ambiance qui, selon les adeptes, les a souvent poussés à rejoindre la communauté.
Section du livre de marque Female Startup Club.
4. J’ai transformé mon audience en une communauté florissante (et une nouvelle source de revenus)
L’une des nombreuses joies du lancement de cette plateforme est d’apprendre de notre communauté d’auditeurs. Je demande toujours aux gens de sauter dans mes DM sur Instagram ou de m’envoyer un e-mail sur la façon dont nous pouvons mieux les soutenir, et j’organise régulièrement des entretiens individuels de recherche de clients avec les fondateurs et les futurs fondateurs pour vraiment comprendre comment nous pouvons le mieux Encouragez-les.
Ces conversations ont conduit à la dernière grande évolution de notre entreprise : la création de Majic, notre communauté d’adhésion payante pour les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs. Je n’arrêtais pas d’entendre que nos auditeurs entrepreneurs se sentaient seuls et voulaient plus d’opportunités de réseauter, de trouver du mentorat et de faire rebondir les idées des gens. Depuis son lancement officiel en 2022, Majic est devenue le groupe de femmes le plus incroyable qui sont les filles hype ultimes les unes pour les autres. De plus, il a fourni un nouveau flux de revenus récurrents qui nous permet d’investir dans l’avenir de l’entreprise et de faire fonctionner l’équipe.
La leçon : lorsque vous avez une communauté investie dans la marque, faire passer l’entreprise à sa prochaine étape est vraiment un effort de collaboration entre vous et votre public.
Ces approches ont aidé Female Startup Club à transformer un projet passionné en une entreprise prospère plus rapidement que je n’aurais jamais pu l’imaginer. Et bien que je sache qu’il nous reste encore beaucoup à faire, je suis convaincu que les mêmes états d’esprit – sauter avant d’être prêt, penser comme un client et exploiter le pouvoir de la connexion et de la communauté – continueront à mener l’entreprise vers de nouveaux horizons. hauteurs.
