Comment arrêter la microgestion des employés à distance

Cette année, plus de 42 % de la population active américaine travaillait à temps plein à domicile. Ces chiffres auraient été impensables avant la pandémie, alors que seulement 4,1% des travailleurs avaient la possibilité de travailler à distance. Maintenant que ce nouveau mode de travail est si répandu, les gens sont en mesure d’apprécier les avantages qu’il apporte à la fois aux travailleurs et aux entreprises. Les travailleurs économisent de l’argent sur le transport et les coûts connexes tout en gagnant en flexibilité dans leur horaire. Pendant ce temps, les entreprises économisent sur les frais généraux et réduisent les taux de roulement du personnel.

Malgré les avantages du travail à distance, des difficultés croissantes sont associées au nouveau système. Les employeurs ont du mal à faire confiance aux employés qu’ils ne peuvent pas surveiller physiquement pendant qu’ils travaillent. De nombreuses entreprises remettent en question leurs pipelines de leadership et les gestionnaires ressentent un nouveau malaise à communiquer avec les employés. Afin de retrouver un faux sentiment de contrôle, certains managers ont recours à des tactiques de microgestion avec leur équipe distante. Aujourd’hui, 1 salarié sur 5 considère la microgestion comme l’aspect le plus stressant de son travail. La microgestion déprime le moral et la productivité à la fois, obligeant même les employés à changer d’emploi lorsque cela devient trop grave.

Les gestionnaires doivent éviter le piège d’un contrôle excessif. Pour augmenter les sentiments de confiance avec leur équipe à distance, les managers doivent communiquer leurs attentes tout en motivant les employés à être transparents sur leurs besoins de travail. Pour de nombreux emplois à distance, la productivité est une meilleure mesure de l’engagement des employés que le travail horaire, et les gestionnaires doivent le reconnaître. Enfin, réfléchissez à la manière dont les composants de l’intelligence artificielle peuvent maintenir une communication ouverte et gagner du temps.

Apprenez-en plus sur la façon de faire confiance aux employés distants dans la plongée visuelle en profondeur ci-dessous :

Source : TrackTime24.com