Il y a quelques semaines, nous avons réalisé notre septième participation aux bénéfices chez Buffer, en distribuant 377 005 $ à 75 coéquipiers.
Cela représente plus d’un montant en dollars. Cela reflète un véritable revirement de notre croissance et de la direction que nous prenons.
Il y a seulement quelques années, nous n’étions pas du tout en mesure de le faire. Nous avons traversé deux années de pertes nettes, pris des décisions difficiles et nous sommes pleinement concentrés sur la reconstruction d’une entreprise saine et durable. Il y a eu des moments où la rentabilité et le partage des bénéfices semblaient lointains.
Revenir à cette pratique en 2025, avec une part moyenne de 5 095 $ par coéquipier, semble donc particulièrement significatif. Cela reflète la résilience de notre équipe, le soin que les gens ont apporté à leur travail et les progrès que nous avons réalisés ensemble.
Dans cet article, je parlerai davantage de cette étape importante, des raisons pour lesquelles le partage des bénéfices est si important chez Buffer et je détaillerai le fonctionnement de notre formule.
Pourquoi nous partageons les bénéfices
Chez Buffer, la rentabilité n'est pas seulement une étape financière. C'est ce qui nous donne la liberté de fonctionner comme une entreprise indépendante et à long terme.
Nous en sommes maintenant à notre 15ème année d'activité. Rester rentable nous permet de continuer à investir dans notre produit, nos clients, notre équipe et notre mission sans compromettre nos valeurs.
Notre fondateur et PDG, Joel Gascoigne, explique souvent comment, si Buffer grandit et réussit, nous devrions grandir et réussir ensemble. Le partage des bénéfices est l’un des moyens les plus concrets par lesquels nous mettons cette conviction en pratique.
Lorsque l’entreprise se porte bien, nos coéquipiers en bénéficient directement. Cela crée un lien fort entre nos efforts collectifs et des résultats réels et significatifs dans la vie des gens. Cela renforce également quelque chose qui nous tient profondément à cœur : bâtir une entreprise où le succès est partagé.
Pour moi personnellement, le partage des bénéfices nous rappelle que la croissance durable et les valeurs axées sur les personnes ne doivent pas nécessairement être en contradiction. Lorsqu’ils sont faits de manière réfléchie, ils se renforcent mutuellement.
Notre histoire en matière d'intéressement
Nous avons commencé à participer aux bénéfices en 2017. Voici un aperçu de nos participations aux bénéfices depuis lors :
2017 : Revenu net : 1 418 604 $ | Pool de partage des bénéfices : 300 000 $
2018 : Revenu net : 3 418 352 $ | Pool de partage des bénéfices : 394 997 $
2019 : Revenu net : 2 392 409 $ | Pool de partage des bénéfices : 368 051 $
2020 : Revenu net : 1 940 828 $ | Pool de partage des bénéfices : 243 047 $
2021 : Revenu net : 216 557 $ | Pool de partage des bénéfices : 89 828 $
2022 : Revenu net : -1 109 745$ | Pool de partage des bénéfices : 0 $
2023 : Revenu net : -743 936$ | Pool de partage des bénéfices : 0 $
2024 : Revenu net : 156 244 $ | Pool de partage des bénéfices : 30 369 $
2025 : Revenu net : 2 513 367 $ | Pool de partage des bénéfices : 377 005 $
En regardant cette histoire, vous pouvez voir une histoire claire.
Nous avons connu plusieurs années de forte croissance, suivies d’une forte baisse en 2021. En 2022 et 2023, nous n’avons pas été rentables et n’avons pas émis de participation aux bénéfices. En 2024, nous avons commencé la reconstruction, mais à un rythme modeste.
2025 représente quelque chose de différent. Il s’agit de notre deuxième plus grande participation aux bénéfices à ce jour et d’une étape importante après deux années difficiles. Il reflète le travail accompli par notre équipe pour stabiliser, recentrer et reconstruire une base solide pour l’avenir.
Comment fonctionne notre formule de participation aux bénéfices
Nous distribuons 15 pour cent de notre bénéfice net annuel en utilisant une formule conçue pour équilibrer l'équité, la transparence et l'impact.
Voici comment cela fonctionne :
40 pour cent distribués à parts égales
Chaque coéquipier reçoit le même montant de cette part, quel que soit son rôle ou son mandat.
40 pour cent basé sur le salaire
Chaque coéquipier reçoit une part proportionnelle à son salaire en pourcentage de la masse salariale totale de l'entreprise. Cela reflète notre philosophie de rémunération plus large et notre investissement dans la création d’un système salarial réfléchi et transparent.
20 pour cent en fonction de l'ancienneté
Cette partie est basée sur la durée pendant laquelle chaque personne a travaillé chez Buffer par rapport au nombre total de mois travaillés par tous les coéquipiers.
Pour 2025, cela s’est traduit par :
- Bénéfice net : 2 513 367 $
- Pool de partage des bénéfices (15 %) : 377 005 $
- Membres de l'équipe : 75
- Part des bénéfices moyenne : 5 095 $
Chaque partie de la formule répond à un objectif clair.
La répartition équitable garantit que chacun partage notre succès. La composante salariale reflète la responsabilité et la portée. La composante titularisation reconnaît l’engagement et la contribution à long terme.
Nous avons appris au fil du temps que les systèmes de rémunération ne fonctionnent que lorsque les gens les comprennent et leur font confiance. C'est pourquoi nous privilégions la simplicité et la transparence. Notre objectif est de créer un système qui semble juste, cohérent et aligné sur nos valeurs.
Regarder vers l'avenir
La finalisation de notre septième participation aux bénéfices a été un moment significatif pour moi.
Cela reflète le dévouement de nos coéquipiers, la force de notre culture et la conviction que bâtir une entreprise saine est un effort collectif. Cela me rappelle également que les revers ne nous définissent pas. La façon dont nous y répondons l’est.
Le partage des bénéfices n’est pas seulement un résultat financier. C’est le reflet de la confiance, de la résilience et de l’appropriation partagée de ce que nous construisons ensemble.
À toi
Si cet article vous a suscité des questions sur le partage des bénéfices ou sur la manière dont nous fonctionnons chez Buffer, j'aimerais les entendre. Nous apprenons toujours et nous sommes reconnaissants de bâtir cette entreprise aux côtés d’une communauté aussi réfléchie.