Nous comptons tous sur outils spécifiques faire notre travail en tant que professionnels du référencement.
Nous nous tournons souvent vers les outils qui nous font économiser le plus de temps tout en nous fournissant les meilleures informations.
Cette combinaison d’outils de notre pile inclut ceux sur lesquels nous comptons depuis longtemps, ainsi que ceux que nous testons ou qui sont apparus récemment.
Avec le nombre d’outils disponibles et les coûts croissants de nombreuses des principales plates-formes, nous devons exiger plus que jamais de la technologie que nous utilisons.
Le problème, c’est que notre confiance dans les outils peut nous garder trop profondément dans nos silos et dans nos modes de réflexion sur le référencement.
Il existe sept choses distinctes que les outils de référencement ne peuvent pas nous dire et que nous devons rester conscients et pousser pour combler les lacunes.
1. Quels devraient être vos objectifs?
De nombreux outils nous aident à effectuer des recherches sur le début des engagements de référencement.
Quoi que ce soit recherche de mots clés, recherche de concurrents, ou outils d'audit pour comprendre l’état actuel des problèmes techniques sur un site Web, nous comptons très tôt sur la technologie.
Les différences parfois importantes dans les données fournies par différents outils de recherche par mot clé devraient nous indiquer que nous devrions agir légèrement.
Le Générateur de mots clés de Google est un outil de recherche payant. Tous les autres outils de recherche de mots clés se fondent sur des données tierces ou également sur les données de recherche payée du Générateur de mots clés.
Notre interprétation de ces données et l'utilisation des différents outils sont souvent celles que nous utilisons pour fixer des objectifs avec les parties prenantes ou les clients.
Malheureusement, ils ne savent pas tous que ces chiffres ne sont pas littéraux et sont basés sur des données d’échantillonnage, d’estimation, d’arrondi et historiques.
Aucun d'entre eux ne peut nous dire quels devraient être nos objectifs réels en matière de positionnement, d'impressions, de trafic et de conversions. Nous devons faire de notre mieux pour les déterminer en fonction des outils et des données de l’industrie disponibles et en tenir compte.
2. Combien de prospects ou de ventes vous obtiendrez
Lorsque je fais des recherches et que je fournis des données de projection dans le cadre du processus de proposition et de découverte, je dis souvent aux clients et leur rappelle que plus les niveaux sont profonds, plus l’estimation peut être erronée.
Si j'utilise un outil pour effectuer une recherche par mot-clé, puis des données de référence pour projeter des impressions, du trafic et des conversions, je superpose des estimations par-dessus des estimations.
Nous comprenons tous la nécessité de justifier nos efforts, mais plus nous prenons des données de différentes sources pour essayer de prédire comment nos efforts porteront leurs fruits, plus nous mettons en jeu de variables et de risques.
Cela pourrait ressembler à un classique esquivant de la question par un référencement.
Je ne préconise pas de dire «faites-moi confiance», mais nous devons également souligner que les outils à notre disposition ne sont pas assez intelligents (pour le moment) pour nous indiquer avec précision le fonctionnement de notre campagne de référencement.
3. Performance garantie ou promise
L'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique s'améliorent rapidement. Cependant, à l’heure actuelle, dans le domaine du référencement, les outils disponibles qui l’utilisent ne peuvent toujours pas donner lieu à une garantie ou à une promesse.
Projections et simulations sont basées sur les tendances passées ou futures.
De plus, les outils d'audit de site réalisent une vue programmatique d'un site et s'appuient sur des facteurs techniques. Ils n’ont pas une vision globale du contenu ni de l’ensemble des facteurs qui influent sur le classement dans les moteurs de recherche.
S'en remettre à et présumer qu'en réglant tous les problèmes d'un audit de site et en se concentrant sur des mots-clés et des classements spécifiques comme étant le Saint Graal en termes de performances de conduite lorsque nous les atteignons, il est dangereux.
Nous avons la capacité de faire des prévisions en fonction des outils et des données disponibles, mais pas de promesses en termes de performances.
4. Que réserve l'avenir?
Les outils que nous avons maintenant sont basés sur les algorithmes de recherche nous avons maintenant. Les données sont souvent liées aux 90 derniers jours ou années.
Tout cela consiste à regarder le présent ou le passé récent pour dégager des tendances et des conclusions.
Facteurs de classement changement.
Apprentissage machine est déjà dans l'algorithme de Google.
Les concurrents de la plupart des industries font systématiquement leur propre référencement, leurs mises à jour de contenu, leurs lancements de sites Web et leurs cibles mobiles.
La principale constante du référencement est le changement et la technologie que nous utilisons réagit et s’adapte ou est abandonnée.
5. L'analyse de rentabilisation pour le référencement
Heureusement, le référencement occupe une place plus cohérente à la table du marketing pour les organisations. L'attribution, cependant, reste une lutte commune pour les spécialistes du marketing.
Les outils spécifiques au référencement ne permettent souvent pas de fournir des chiffres de retour sur investissement prévisionnels et même réels.
Il n’ya rien de pire que de participer à une campagne de référencement et de pouvoir uniquement générer des statistiques sur le référencement, telles que les classements, les impressions, le trafic et les conversions.
Les conversions sont l'endroit où nous voulons pouvoir commencer. Ensuite, approfondissez et connaissez les ventes et avancez au-delà du référencement et du transfert du marketing.
le outils de reporting et d'analyse sur lesquels nous nous appuyons pour le référencement peut parfois combler le vide, mais nous devons souvent trouver des moyens d’intégrer et de baliser les prospects et les ventes au fur et à mesure de leur fermeture ou d’obtenir un feedback manuel des ventes et des parties prenantes pour relier tous les points.
6. Quelle devrait être votre stratégie de contenu?
Le contenu est un carburant pour le référencement et il n’ya pas de conflit quant à la valeur et au besoin.
Le défi est que nous disposons de nombreux outils pour évaluer le contenu qui se positionne bien sur nos sites et nos concurrents.
Nous pouvons trouver des mentions et des liens, et trouver des moyens de procéder à une ingénierie inverse de ce que Google aime dans une page ou un sujet.
Le défi, c’est que nous ne pouvons pas obtenir les réponses exactes ni adapter ce qui fonctionne le mieux pour notre entreprise ou notre client grâce aux outils de référencement.
Nous ne pouvons pas (et ne devrions pas) copier des concurrents ou d’autres personnes du secteur. Les doubles emplois ne nous mèneront nulle part.
Nous devons tirer parti des connaissances acquises sur les types de contenu, le format, les déclencheurs d'engagement, les appels à l'action et la manière de le rendre significatif pour l'utilisateur, à notre manière, et d'en faire un plan et une stratégie.
Nous pouvons utiliser les outils pour obtenir ces informations, mais en fin de compte, la configuration et la stratégie nous incombent, nous recherchons en dernier ressort les ressources et la position de la marque.
7. Comment se concentrer et rythmer votre travail
Il y a beaucoup de contenu sur la façon de hiérarchiser le travail de référencement. Certains outils vont même évaluer un site et donner la priorité aux mises à jour recommandées.
Cependant, la priorité et le processus d’un projet ou d’une campagne de référencement ne peuvent pas être automatisés ou correctement communiqués par la technologie.
Nous devrions utiliser des outils pour gérer le travail, en tirer des enseignements et l'organiser.
Nous devons faire confiance à notre expérience et à notre expertise pour examiner les recommandations et les idées, les hiérarchiser et les redimensionner.
Alors que le plus grand nombre d'erreurs sur la page peut être signalé comme texte manquant d'image alt image, se concentrer sur des milliers de mises à jour dans cette catégorie plutôt que sur quelques poignées dans une catégorie plus influente peut constituer une perte de temps.
Au fil du temps, c’est un domaine dans lequel j’ai hâte de voir l’émergence de l’intelligence artificielle dans le rattrapage du cerveau humain et dans la prise de décision.
Conclusion
Je ne veux jamais revenir aux débuts du référencement, où une grande partie du travail était effectuée à la main.
Il existe de nombreux excellents outils de recherche, d'analyse, de mesure, de benchmarking et d'analyse qui permettent de gagner du temps, de fournir des informations et d'aider réellement à la stratégie et à l'exécution du référencement.
Bien que nous disposions de nombreuses technologies de pointe, il existe encore certaines choses que les outils de référencement ne peuvent pas faire et nous devons fournir notre valeur unique en tant que professionnels du référencement pour combler cette lacune en interprétant et en liant ensemble des objectifs marketing et commerciaux plus ambitieux. pour réussir le référencement.
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